唐太宗李世民陵园唐太宗昭陵李世民李氏宗亲会李昊阳贞观长歌

1 内容安排
1.1 第一天
1.1.1 主题团队精神训练
1.1.2 安排
早上
o 军体训练 1. 分队、选队长、旗手、队名、队歌、队呼
2. 基本军体训练，强化组织性纪律性
o 委托县中队武警战士训练中午
o 破冰，公司员工相互了解
1. 活动：两两分组，介绍对方，并画像
2. 道具： A3 纸张、水彩笔
3. 训练意图：公开讲话、相互迅速熟悉
4. 训练要求：讲的人要眼睛看大家、声音洪亮：其他人要注意听，回报掌声，不得交头接耳
o 团队合作
1. 信任背摔
1. 活动：一个人从台子上平躺下来，底下人用手接
2. 道具： 1.5 米高的台子，捆手的绳子
3. 训练意图：突破个人恐惧、相信合作伙伴
4. 训练要求：务必绑好往下摔人的双手，以免打伤人；务必将身上的硬东西，钥匙、小刀、手机等清空。
5. 口号：在下躺前高呼： “ 准备好没有？ ”“ 相信同事 ”
6. 注意安全
2. 信任行走
1. 活动：分成两组，两两配对，将其中一组人的眼睛蒙住，让另一组没蒙眼睛的人带路。做完后互换
2. 道具：能蒙住眼睛的布若干
3. 训练意图：相互合作、复杂问题简单化
4. 训练要求：引路的人只能用语言，不可以和 “ 瞎子 ” 有身体接触
3. 蛇行
1. 活动： 10 人一组，站成纵队，依次将每个人的脚踝绑在一起，然后向前走，以先到目的地，且队型不乱、人不倒为胜利
4. 道具：绳子若干 • 训练意图：相互合作、默契配合
6. 训练要求：可以喊号子、手不可扶地
晚上
o 分小组探讨心得体会
o 集体学唱《团结就是力量》
1.2 第二天
1.2.1 主题
景区拓展
1.2.2 安排
早上
o 爬李世民陵山
o 要求：按队竞争对抗，以每组最后一个人到达目的地为胜利，任何一个人放弃全队失败
中午
o 横渡泔河水库
o 要求：严格搞好安全
晚上
o 分小组探讨心得体会
o 集体探讨：《我为家乡自豪》
o 通过探讨，激发大家开发昭陵、造福百姓的历史使命感
1.3 第三天
1.3.1 主题公司文化与工作精神
o 公司精神学习
1. 讲解
2. 背诵
o 十大理由学习
1. 讲解
2. 背诵
o 所有内容必须背诵
1.3.2 安排
早上
o 总裁语录学习、讨论、背诵
2 总裁寄语
2.1 语录
2.1.1 思想 + 操作 = 成功想想看，我们触手可及的，都是自己梦想成真的结果。凭借我们拥有的激动人心的开发思路，和周到慎密的操作细节，我们一定可以创造中国旅游开发的奇迹。
2.1.2 放飞梦想所有成就的基础就是愿望，心有多大，事业有多大。我们的队伍一定要敢想人所不敢想，打破平静，冲破俗套，以超常规思维行事。在超常规思维的背后，是不可思议的大成就。
2.1.3 永不言败一个人对待失败的态度，决定了他的成就。面对失败只要你自己不服输，失败永远不会成为事实。面对失败，只要我们深刻地解剖自己，就能把失败作为上天给我们的礼物，一次次不断进步。
2.1.4 令行禁止是我们的组织习惯我们要建立一支思想统一、行动迅速且不走样的战斗队伍，必须把令行禁止的要求根植到每个人思想意识的深处。想想看，一支遍布全国的销售队伍，听从公司的统一号令，那是多么壮观的景象，有了这样的队伍，我们一定可以战无不胜。
2.1.5 倡导雷锋但是不让雷锋吃亏人是要有些精神的，但不能只谈精神，不谈物质。在我们公司，每一位员工努力的付出一定会得到应有的回报，我们要造就一批具有崇高精神境界，又有丰裕物质基础的雷锋。
2.1.6 每天进步一点点大成就是小工作的累积，只要我们公司上下一心，日有寸进，我们一定可以实现我们开发昭陵的梦想。
2.1.7 积极向上是我们对员工的基本要求我们最欣赏的员工，是那些有一种拼命向上的精神，有一种哭着喊着要进步精神的员工。
2.1.8 有权利就有义务、有义务就有责任、有责任就有承担者
我们要建立一支凡事有人负责、凡事有人落实、凡事有人监督的队伍。杜绝人浮于事，消灭闲人、重用能人、培养新人、团结每一个人。
2.1.9 目标管理是我们事业成功的法宝市场经济不相信眼泪、不同情弱者，如果放松要求，市场就会淘汰我们。要把目标管理落实到企业运作的各个方面， “ 只认目标、不认人 ” 、 “ 只看功劳、不论苦劳 ” ，通过这种途径，把市场压力传递到每个人肩上，激发每个人有生具来的潜能。
2.1.10 强有力的执行是事业成功的保障再激动人心的梦想必须落到实处，这个实处就是我们倡导的执行力。要在组织中形成凡事 “ 想思路而不找借口 ” 、 “ 有条件要办，没有条件创造条件也要办 ” 的做事习惯。
2.1.11 坚持不懈世界上任何事情的成功都不可能一帆风顺，面对前进过程中的各种困难，我们要有坚持不懈的精神，谁笑在最后，谁就是真正的赢家。 2.1.12 脚踏实地是我们行事的风格不务实的作风遇到挫折就一败涂地，我们一定要把每一项工作、每一个环节落到实处。把复杂问题简单化是脚踏实地工作作风的法宝。
2.1.13 人、只有人是我们事业不断壮大的基础人是我们事业成败的决定因素。作为企业的领头人，我的任务不是去发现人才，而是创建一个汇集天下人才的机制。有了这样的机制，我们一定可以吸引天下豪杰共同开发昭陵这一文化瑰宝。
2.1.14 过去不等于未来过去贫穷不等于将来贫穷；过去没有开发好昭陵，不等于李昊阳开发不好昭陵。今天，我们一定可以通过先进的开发理念、务实可行的市场运作、世界级旅游资源三者的完美结合，开创礼泉前所未有的发展新局面。
2.1.15 无生有、有生无老子讲：有生无、无生有。也就是说，无形的东西是最有价值的。我李昊阳开发昭陵的思想，和沉睡了千年的李世民陵墓结合，会爆发无穷的商业机会，会给礼泉经济注入新的活力。
2.1.16 永远站在最大多数人利益的一边如果一个生意只有我自己赚钱，而别人一点不赚，这样的生意我李昊阳坚决不干。我力求创造一项众人拾柴火焰高，有钱大家赚，造福一方百姓的长久事业，开发昭陵就是我梦寐以求的机会，是我生命的第二春。
o 中午
o 十大理由学习背诵投资稳赚不赔的十大理由
3 稳赚不赔的十大理由对投资人来讲，投资一个项目最关心的是钱投下去以后，有没有回报？多长时间能收回投资？投资能不能增值？如何避免风险等一些非常实际的问题。下面，将从十个方面，给各位投资人分析，为什么投资唐昭陵旅游开发是回报很高、很安全的一个投资项目。
理由一：旅游经济是社会发展趋势，符合国家产业政策
理由二：世界最大的待开发皇家陵园资源，是投资的基础
理由三：当地政府的大力支持是投资的坚强后盾
理由四：旅游景区五十年开发经营权本身的巨大价值
理由五：聚天下资金的开发模式
理由六：扑向全国和热点国家的千人直销队伍，是确保稳定客源的杀手锏
理由七：独立自主的金融系统保证资金安全
理由八：增资扩股的巨大回报
理由九：海外融资的广阔前景
理由十：面向全世界请最好的旅游景区规划设计机构整体规划
3.1 理由一：旅游经济是社会发展趋势，符合国家产业政策对于一个成熟有经验的投资人，如果要投资一个项目，他首先要考虑的是项目所在的行业本身有没有成长性。也就是我们通常讲的是不是朝阳行业，如果行业本身成长性不好，在一定程度上，这个投资行为，在一开始就错了。旅游行业是 21 世纪中国最有前景的行业之一，旅游经济本身也是社会发展到一定程度，人们生活水平提高的一种表现形式，从大的角度来讲，投资旅游项目符合国家产业政策支持，不用担心政策方面的波动。旅游项目一旦形成气候，它本身的收益非常大，对相关产业的综合拉动作用也非常明显。目前给大家描绘唐昭陵开发的前景大家会认为有些空洞，我们不妨用关中地区几个典型的旅游开发项目来给各位投资者作一分析：秦始皇兵马俑项目。秦始皇兵马俑博物馆开馆以来的二十年间，已接待国内外观众近 4000 万人次。根据陕西省物价局陕价费调发 [2003]57 号文件精神，从 2004 年 3 月 1 日起，秦始皇兵马俑博物馆门票实行淡旺季浮动价格。具体办法为：旺季：每年 3 月 1 日至当年 11 月底，全票 90 元人民币／人次，优惠票 45 元人民币／人次；淡季： 12 月 1 日至次年 2 月底票 65 元人民币／人次，优惠票 35 元人民币／人次。 ——— 以上资料参考《兵马俑网站》我们粗浅地估算一下，兵马俑 20 年接待了 4000 万人次，平均一年 200 万人，假设 2005 年接待 200 万人，就按 50 元的平均票价，单纯门票收入就有一个亿人民币，还不算 200 万游客在住宿、餐饮、纪念品等方面的贡献。想想，为什么临潼可以撤县设区，其实主要是旅游经济的影响力。谈到兵马俑项目，有投资人会认为它的开发历史悠久，和唐昭陵开发没有可比性，我们再给各位投资人举一个非常年轻的旅游景区开发项目 —— 翠华山旅游景区项目，这会给各位很多启示。翠华山旅游景区由碧山湖景区，天池景区和山崩石海景区三部分组成。真正市场化运作也就八年时间，最开始开发的时候，连路都没有。目前，全年有近 40 万人次的客流量，每张门票 45 元，全年门票收入在 1000 元以上，投资回报非常可观。所以从投资的角度来讲，选择旅游项目投资是比较稳妥的一种投资行为。唐昭陵开发就是这样一个千载难逢的好项目。
3.2 理由二：世界最大的待开发皇家陵园资源，是投资的基础对投资人来讲，选择了朝阳行业，还必须选择好的投资项目，也就是通常讲的要找一个好胚子。在这个方面唐昭陵开发项目具备得天独厚的优势。作为旅游景区，唐昭陵除具备深厚的人文积淀外，也是一个景色宜人的好去处，具备多重商业开发价值。
唐朝作为中国最强盛时期的代名词，在世界上拥有巨大的影响力，围绕 “ 大唐盛世、贞观之治 ” 可以做很多文章，商业抄作的空间很大；唐昭陵是世界唯一的自然陵墓，从商业角度考虑，这其中的奥妙会很多；昭陵博物馆的许多国宝级文物，目前仅仅由于资金问题，只能放在破旧的库房，难见天日，如果开发运作得好，会是整个旅游竟区独一无二的亮点。除了上述人文古迹资源，伟大的李世民能把礼泉定为他百年以后的安息之地，从风水的角度讲，昭陵开发区具备独到的自然景色，问题是不为外界所知，如果我们能从目前世界趋势，参与经济的角度开发景区，创造一些让游客在景区休息、娱乐的户外活动，一定会吸引大量游客。果真如此，唐昭陵的开发，可以在一定程度上改变关中旅游， “ 白天看庙，晚上睡觉 ” 的无奈。所以从项目本身的潜力来讲，唐昭陵旅游开发非常值得投资。
3.3 理由三：当地政府的大力支持是投资的坚强后盾旅游经济是人头经济，有人参与，就离不开政府支持。政府支持的程度，会影响旅游项目开发的成败。李昊阳先生在长期的经营实践中，和相关政府部门建立了非常好的关系。在唐昭陵开发前期近三个月的时间里，得到了咸阳、礼泉两级党委、政府的大力支持，整个开发活动也将依托唐昭陵旅游开发有限公司（筹）和唐昭陵旅游管理委员会（筹）进行。唐昭陵旅游开发有限公司和唐昭陵旅游管理委员会实行两块牌子、一个机构的运作模式，商业化运作的主体是唐昭陵旅游开发有限公司，唐昭陵旅游管理委员会作为政府派出机构，负责相关协调工作。有当地政府的保驾护航，唐昭陵旅游开发就有了非常多的便利条件。从项目本身的政府支持角度，唐昭陵旅游开发非常值得投资。
3.4 理由四：旅游景区五十年开发经营权本身的巨大价值李昊阳先生靠自己独到的商业眼光，务实可行的商业操作模式，获得的唐昭陵旅游区五十年开发经营权利，这本身就是非常巨大的财富。秦始皇兵马俑景区开发至今不过二十年时间，已经取得了巨大的回报，唐昭陵旅游区商业化经营五十年会有多大的收益，只要稍微估算一下，就非常客观。我们最保守的估计，假设一年游客有 20 万人，按每个游客的综合消费（景区门票、住宿、餐饮等） 300 元，就有 6000 万的现金收入。随着经济的发展，越往后，这个数字会越来越惊人。所以，现在以少量资金投入唐昭陵旅游开发，占有相应股份，就等于搭上了发财的快车道，在未来的五十年，可以获得巨大的财富。大多数人判断事情的原则是眼见为实，可是当一切都成为事实的时候，机遇已经离你而去。人一辈子不需要要每一件事都做对，但关键的几件事一定不可以出错。我们不需要往前看五十年，只需要往后看十年，相信每个人都会有感触，中国的变化太大了。十年前的荒地，如今成了繁华的商业区；十年前不被人注意的街道门面房，如今成了某些人的摇钱树。作为一个投资人，如果今天选择投资唐昭陵旅游开发，若干年后，你也会成为很多人羡慕的对象。如果错失机会，你会抱憾终生。从项目五十年开发经营权角度，唐昭陵旅游开发非常值得投资。
3.5 理由五：聚天下资金的开发模式很多投资人会怀疑，即便投资入股，成为发起人，公司的全部股本金只有 2000 万元人民币，如何能开发唐昭陵旅游区 200 平方公里的土地。提出这个问题的投资人是非常谨慎的投资人，同时也是缺乏商业运作思路的投资人。作为出资人发起成立公司，股本金虽然只有 2000 万元，但是通过发起公司，获得的景区五十年开发经营权，给了我们进行市场运作的平台。通过一定的市场操作，可以把天下有钱人的钱吸引过来，共同开发，充分发挥市场的杠杆作用，放大 2000 万股本金。到时候会出现， 2000 万股本金撬动数亿资金的场面。而且，你会发现，所有人都是迫不及待地把钱拿到公司希望获公司给他机会。为了更清楚生动地说明如何放大股本金的作用，对其中的一种市场运作模式进行简单分析。在发起公司后，可以把开发权、建设权、经营权相对分离，我们只要把其中一些项目的开发权、建设权、经营权按时段分包，就可以吸收大量的社会资金参与开发。设想一下，景区内所有可能产生商业价值的自然景色、人造景点都有可能出让开发权、建设权、经营权，怎么会担心开发资金问题？作为一个投资人，你只投入很少的资金，成为公司发起人，就通过一些商业运作高手的思想，成百倍地放大了你的资金，这样的投资你还犹豫什么？
3.6 理由六：扑向全国和热点国家的千人直销队伍，是确保稳定客源的杀手锏唐昭陵旅游开发引起人的注意也不是今天的事情，多年来有很多客商都试图有所行动，但最后都不了了之。分析其中的原因，最关键的是以前的开发人缺乏市场操作意识，想当然地认为，唐昭陵是举世无双的文化瑰宝，所以皇帝的女儿不愁嫁，结果仅仅思考唐昭陵的历史价值，没有人思考游客需要什么？以一种什么方式找到顾客？等这些基本的市场问题，使以前的唐昭陵旅游开发仅仅停留在空想里。这次开发，我们在全面考虑融资和建设问题的同时，把市场开发放在决定项目生死存亡的角度来考虑。我们打破常规，把旅游项目商品化，不同的游乐组合赋予不同的商品含义和价格，借鉴保险公司和直销公司销售的模式，发展自己的直销售队伍，通过自己的队伍，在第一时间，统一行动，把唐昭陵旅游景区推向全国和海外的目标人群，迅速造成市场热点。待旅游气候形成，借助全国的旅行社系统，把唐昭陵旅游景区市场做深做透。初步规划要训练 1000 名直销人员，通过客户情报，非常明确地找我们希望的客户到唐昭陵旅游景区来。假设一个销售人员一年找来 500 名游客，全年就有 50 万游客。这个数字，对于专业的销售队伍，是最基本的要求，不是空想。 50 万游客，就有一亿五千万的销售收入（人均 300 元）。一个公司有稳定的现金收入，就可以持续健康发展，投资人的资金也就有保障。从市场开发、保证客源角度，我们已经有周密的思路和可行的措施，确保投资是安全的。
3.7 理由七：独立自主的金融系统保证资金安全旅游开发公司从本质上是个销售公司，对于销售类型的公司，最关键的问题是现金管理。许多销售类型公司出问题倒闭，根源在于管理不到位，导致资金回笼困难，体外资金循环严重。我们从一开始就考虑到回笼资金是企业经营的生命线，联合中国农业银行，建立票卡系统。销售人员实行票款分离，销售人员在卖出票后，客户拿到的票是一张银行卡，客户在景区消费，通过刷卡进行结算。游客的所有消费直接划到信用社公司帐号。除了联合中国农业银行，建立票卡系统，还在景区设立信用社，设立公司帐号，公司的现金收入全在自己的金融系统运转。从资金安全角度考虑，唐昭陵旅游开发非常值得投资。
3.8 理由八：增资扩股的巨大回报作为初始发起人投资公司是最好的投资形式。通俗地讲，我们国家刚搞股市的时候有所谓职工内部原始股的说法，往往，一股一块钱的职工内部股，上市后最少有十倍的增值，这也就是中国股市上，为什么有很多人寻找机会收购原始股的原因。作为初始投资人，发起成立公司，你一块钱的股本，随着公司的发展，配合一定的资本运作手段，会有非常大的增值，这就是增资扩股对发起人带来的收益。按照规划，先期发起成立股本金为 2000 万元的唐昭陵旅游开发有限公司，随着景区的建设和销售市场的打开，会在此基础上成立下设四个相互独立法人公司的集团公司（泔河二库景区旅游开发公司、顶天寺自然森林公园旅游开发公司、唐昭陵陵山景区旅游开发公司、唐昭陵博物馆景区旅游开发公司），待集团公司运作正常，考虑在次基础上成立唐昭陵旅游开发股份有限公司，为正式进入国内国际资本市场打好基础。这时，保守的估计，唐昭陵旅游开发股份有限公司的市场价值在 2 到 3 亿美金，按目前的汇率计算，大概合人民币 16.5 到 25 亿人民币，如果从原始股本来看，原始的一块钱，会有至少 80 倍的增值。这段时间按规划需要五年时间。想想看，有什么投资可以在五年的时间里使你的投资增值 80 倍以上？唐昭陵旅游开发有限公司就是这样的投资机会。
3.9 理由九：海外融资的广阔前景单纯依靠发起人的股本金和通过转让开发权、建设权、经营权获得的资金，不足以开发唐昭陵旅游区 208 平方公里的广大地区，我们必须拓展融姿渠道，到国际资本市场融资。提到海外融资，对我们西部的人来讲，是个遥远的事情，总认为这个事情不可操作，实际上，我们观察跟踪了很多国内旅游公司到海外融资的成功先例，但是这些旅游公司的资源不见得有唐昭陵旅游开发股份有限公司的资源好，他们之所以能成功在海外资本市场取得突破，很大程度上是思路的突破。为说明问题，我们特举刚到美国融资成功的携程网为例，在中国大陆从事网络宾馆与机票订购服务的携程网在纳斯达克证券市场挂牌交易，该公司以每股
18 美元共发行了 420 万美国存托凭证股票。携程网首次公开发行募集了 7560 万美元。携程网是一家吸纳海外风险投资组建的旅行服务公司，创立于 1999 年初，主要的投资者有美国 Carlyle Group 、日本软银、美国 IDG 等。携程于 1999 年 10 月接受 IDG 的第一轮投资；次年 3 月接受以日本软银为首的第二轮投资， 2000 年 11 月接受以美国 Carlyle Group 为首的第三轮投资，三次共计吸纳海外风险投资近 1800 万美金。携程网累计从海外融资 9300 万美金，合计近 8 亿人民币。唐昭陵旅游开发有限公司拥有的资源要比携程网好很多，它能融资近 8 亿人民币，只要操作得当，唐昭陵旅游开发有限公司会融到更多的资金。从融资的角度，我们考虑通过资产政券化的方式到海外融资。所谓资产证券化就是通过将未来预期稳定的现金收入立即变现，一次性取得大量现金的融资方式。目前广泛地用在机场、高速公路、港口建设等方面。唐昭陵旅游开发有限公司通过资产证券化融资的主要途径是将未来门票收入到海外融资。假设以旅游景区 20 年的门票收益为证券化支持资产 o 20 年合计预期门票收入 48 亿 5 千万人民币 • 1. 0-5 年平均每年 20 万旅客，人均门票消费 100 圆人民币，合计门票收入 1 亿人民币 • 2. 6-10 平均每年 50 万旅客，人均门票消费 200 圆人民币，合计门票收入 5 亿人民币 • 3. 11-15 平均每年 100 万旅客，人均门票消费 250 圆人民币，合计门票收入 12 亿 5 千万圆人民币 • 4. 16-20 平均每年 200 万旅客，人均门票消费 300 圆人民币，合计门票收入 30 亿人民币按其他公司融资情况分析，将 20 年预期门票收入拿到国际资本市场融资，保守的估计，可以一次获得 2 亿美金的资金。海外融资解决开发资金问题，可以充分放大初始投入资金，这样的项目非常值得投资。 3.10 理由十：面向全世界请最好的旅游景区规划设计机构整体规划我们中国人做事情，有个非常致命的缺点，喜欢 “ 一窝蜂 ” 行动。到国内很多旅游景区去都有这样的感受，景点散乱、格调不高，很多低劣的人为景点破坏了自然风光的和谐。使很多游客乘兴而来、败兴而归，究其根源，在于开发没有主题，缺乏整体规划和设计。昭陵旅游景区的待开发面积有 208 平方公里，景点多，分布范围广，要提高旅游景区的品位，必须统一规划，统一实施，杜绝低水平开发。为此，我们面向世界，请最好的旅游景区规划设计机构整体规划昭陵旅游景区，力求在尊重传统文化的同时，提升整个景区的格调。用最好的设计理念、最好的设计思想、最好的实施手段，规划最好的世界皇家陵园景区。有了高水平的设计规划，一定可以使未来的开发不落俗套，在起步阶段，就站得高看得远，为未来的顺利商业运作奠定基础。
o 晚上
o 分小组探讨心得体会
o 集体探讨：《我为选择这样的公司和事业自豪》